刚工作2～3年的童鞋可能需要带刚入职的新童鞋。有时会觉得尴尬，刚刚熟悉工作，不知道如何带新人，也不知道有啥经验传授给新人。不过回想起2011～2012年带新人的经历，还是难以忘怀。
当时事情比较多，除了处理数据需求外，还需要研究当时流行的hadoop、hive系统，于是决定采取边做边带的方法。我和新人一起研究hadoop、hive系统，而我还兼顾分配新人的工作和时间。现在想起来，这样有几个好处：
1、与新人一起做事情，必然促使我和新人有更多的机会去沟通交流，大家互相学习，引起新思想的火花。
2、与新人一起做事情，更能了解过程中遇到的问题，而给新人的指导和建议，更能引起新人的共鸣和赞同。
3、与新人一起做事情，大家更多是平等的，大家互相讨论解决方法，分享经验，指出对方工作的不足之处。培养的更多是团结和信任。
结果也令我很满意，经过几个月的合作，我和新人的技术能力都有了不错的提升，而且对团队合作、信任也有了切身的体会。
除了平时紧张的项目要求外，我还半要求半忽悠新人，将我们过程中的问题和经验写下来，整理到知识库；除此之外，还要求新人做ppt，给其他人上课分享。新人的压力好大呀，但之所以这样做：
1、文档是一种技术积累和分享。我希望建立不断学习的氛围，让大家的技术和经验不断传承。
2、希望新人能够养成积累的习惯。写文档，前提需要总结自己的得失经历，需要思考，对新人也是个成长。而不是仅仅满足完成工作。
3、更长远的，是要新人也做好带以后入职童鞋的准备。这样一代带一代，组织才能更好的发展。
带新人，其实更多是带自己成长。
做事情，除了自己成长，更要同时培养他人。这样可以有人接自己的班，可以安心无所顾虑去做自己将要做的事情，可以有时间和好奇心去探索新领域。